现将央企城核心区综合服务中心2022年工作完成情况梳理总结如下：

一、2022年主要工作成效

（一）持续增强项目发展。建立央企总部城招商引资、政策措施资源库；梳理重大项目落地企业、片区闲置土地、空置楼宇、优惠扶持的数据、政策情况，组建企业家沙龙，一站式服务等多种服务平台，抓细抓实招商引资。2022年我中心已成功引进中国联合水泥集团有限公司济南总部和中联水泥（山东）研发中心有限公司双总部落户央企总部城，该项目其注册资金达到两亿五千万，预计物资集采平台原煤年采购量超400万吨，营销服务平台年度服务费1亿元等，预计每年度营业收入不少于10亿元；引进莱商银行济南槐荫支行迁址央企总部城。目前我中心正在与山东省农业化产业促进会、山东芸天集团、山东互信产业发展集团及山东精诚电子科技公司等意向落户槐荫的企业进行深入洽谈。

（二）持续加快轨道建设。成立“红色直通车”轨道党建联盟，实现常态化对接服务保障，工作成效显著。目前轨道交通4号线槐荫段10个站点，除市里五院站征拆处于启动对接阶段， 其余9个站点一期所有地块均已进场施工。轨道交通6号线槐荫段10个站点，除济南西站等待施工方案对接，其余 9个站点一期所有地块均已实现进场施工。

 （三）持续推进遗留拆迁。在全力争取济南建设集团保障支持的同时，我中心在遗留拆迁攻坚中全程坚持“事要解决”理念，截至目前2022年已完成西客站片区彭庄钢材市场拆迁10处；完成片区遗留住宅拆迁4户，解决了莱芜路顺安路道路建设、烟台路小学建设的用地需要；完成王府水屯片区遗留住宅拆迁7户。同时探索实践了通过法律途径解决农村集体土地征地遗留拆迁问题的工作路子，目前正按照法律程序推进。

 （四）持续推动实事落地。一是积极协调对接市级平台、职能部门、街办，全力确保腊山片区腊山复利广场保障房项目按照工程时间节点完成建设任务；高效推进王府水屯片区回迁安置工作的方案制定、物业筹备等各环节工作。二是按照区政府部署要求，我中心加快西客站片区安置一区、二区、三区房屋不动产证办理，该项工作涉及回迁群众15514户，事关全区稳定发展和民生保障，目前正在进行档案整理、协议修订、数据核查等基础准备工作。

二、工作存在的不足和短板

梳理总结2022年重点工作深度落实情况，我中心当前的工作短板主要体现在：一是履行核心职能不够有力。履行对接引进服务央企总部城等主要职责不扎实，促进发展未形成合力；主动服务意识不强，凝聚力量推动工作作用未彰显。二是转型发展意识还不够强。区别于其它职能单位的转变，于2021年3月成立的央企城核心区综合服务中心编制工作职能有了较大调整，是一个全新的职能单位，我中心成立时间短，在职能转型、全员转型中，一方面存在对央企城核心区综合服务中心在区域经济发展中肩负的责任认识不足，对央企总部、楼宇经济的认识不足，研究不透，缺少清晰思路的问题，另一方面是工作人员的经历多以拆迁工作为主，对新职能落实需要客观学习与适应的过程。

三、年底前的重点工作和攻坚措施

一是继续发挥轨道交通指挥部、西客站片区工程建设指挥部作用，建立职责清晰、衔接得当的工作体系，深入落实与各集团的密切沟通衔接机制，以保障轨道交通4号、6号线建设年度任务顺利完成；保持攻坚态势，从保障服务民生的角度出发，多元化、多方向协调处理好遗留拆迁群众的实际困难和合理诉求，以推进攻坚清零速度。二是围绕央企总部城职能定位，精准对接央企城发展所需，分管领导、责任部室积极拓宽思路，寻找推进职能落实新的突破点，加快对各部室职责的优化调整，形成“人员”、“业务”最优匹配，推动中心职能体系运行更加高效，实现项目发展、招商引资有新成效。三是完善部门联动机制，有力有序推进王府水屯片区回迁安置、安置区房屋不动产证办理工作年底前顺利启动，实现历史遗留问题稳步消化、有效解决，项目发展更顺利、让群众生活更美好。