一是健全组织体系“制度化”管理。建立四级巡查监管体系，定期召开会议，调度建设项目开发建设进度，解决项目建设手续办理等问题。二是突出多点发力“立体化”管理。坚持一宗地一协议，确保项目完成供地后同步移交，及时进入供后监管流程。通过多渠道宣传供后监管政策，提高土地利用效率。三是探索人技结合“信息化”管理。建立网格员“人防”+网格化“技防”结合的方式，实现信息化高效联动监管。采取项目跟踪管理制，及时建立项目监管档案，及时录入监管系统。创新性开展供后监管视频监测试点，利用无人机拍摄360度全息影像，结合国土调查“空天地”APP、“鲁地云”APP等智能平台，开展供后监管24小时全天候无死角监测和预警试点，推动项目开工建设。